在生產(chǎn)管理的范疇中，有很多特定的詞匯去描述一些特定的管理形式，今天小編給大家?guī)砹艘恍╆P(guān)于MRP和MRPII的一些認識。大家都知道，工貿(mào)ERP這個產(chǎn)品從16.0開始已經(jīng)從原來的MRP升級到MRPII的管理形式，那么這兩者之間到底有什么樣的關(guān)聯(lián)與區(qū)別呢？
它是以物料計劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。 主要用于非獨立性需求（相關(guān)性需求）性質(zhì)的庫存控制，是一種保證既不出現(xiàn)短缺，也不積壓庫存的計劃方法。MRP更多是根據(jù)市場所需、自己所有，系統(tǒng)去判斷和計算出為了完成生產(chǎn)，還需要采購多少。這種做法可以有效的幫助生產(chǎn)企業(yè)在前期進行安全庫存量和可用庫存量的判斷，從而減少庫存的積壓，盡最大化的增加庫存的使用率和周轉(zhuǎn)率。
它是對制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)資源進行有效計劃的一整套生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃體系，是一種計劃主導(dǎo)型的管理模式。MRPII是MRP的延伸和擴充，是在全面繼承MRP和閉環(huán)MRP基礎(chǔ)上，把企業(yè)在采購中所需要考慮的時間、周期、計劃等因素，使得在計算物料需求時更加完善，從貨物的到貨周期來合理判斷生產(chǎn)排產(chǎn)和進度安排。
MRP是對物料需求的管理，MRPⅡ?qū)崿F(xiàn)了物料信息同生產(chǎn)計劃排程的集成。MRPⅡ在MRP的基礎(chǔ)上擴展了計劃性管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈并對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效管理。
1、資源管理范疇方面：
MRP是對物料需求的管理，MRPⅡ?qū)崿F(xiàn)了物料信息同生產(chǎn)計劃排程的集成。MRPⅡ在MRP的基礎(chǔ)上擴展了計劃性管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈并對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效管理。
2、生產(chǎn)方式管理方面：
MRPⅡ系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式來進行管理，如重復(fù)制造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫存生產(chǎn)等，對每一種類型都有一套管理標準。
3、管理功能方面：
MRPII針對生產(chǎn)企業(yè)的制造資源進行統(tǒng)籌安排和智能管理，有效合理的協(xié)助企業(yè)進行生產(chǎn)計劃的安排和生產(chǎn)排程的管理，并有效的解決企業(yè)的柔性化生產(chǎn)、定制型生產(chǎn)、周期性生產(chǎn)的需求。
管家婆工貿(mào)ERP版本軟件，運用科學(xué)MRP運算模式，讓企業(yè)在資源配置、生產(chǎn)管理方面游刃有余！可適應(yīng)于柔性生產(chǎn)、定制型生產(chǎn)、周期性生產(chǎn)等等需求。
廈門麥動 2017-08-11 m.2qeh.cn
