我們經(jīng)常說：管家婆工貿(mào)ERP可以為生產(chǎn)企業(yè)做成本核算，而生產(chǎn)企業(yè)的成本核算肯定遠遠難于商貿(mào)行業(yè)，那么生產(chǎn)企業(yè)的成本核算，困難點到底在哪？生產(chǎn)企業(yè)的成本核算現(xiàn)階段處于什么狀態(tài)？而工貿(mào)如何去做到準確的成本核算呢？
在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品成本是衡量生產(chǎn)消耗的補償尺度，企業(yè)必須以產(chǎn)品銷售收入抵補產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項支出，才能確定盈利，因此在企業(yè)成本管理中生產(chǎn)成本的控制是一項極其重要的工作。
對于商貿(mào)行業(yè)來說?，成本核算主要來源于產(chǎn)品頻繁采購的物料成本的變化?，這個相對來說，是比較簡單的。復(fù)雜一點的，就是在于人工、途中雜費的成本分攤問題。
對于生產(chǎn)企業(yè)來說，由于生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營方式很大程度上區(qū)別去商貿(mào)行業(yè)，他不僅僅是商品的進出，還涉及到生產(chǎn)耗材、低值易耗品、機器、人工、輔助生產(chǎn)等系列核算內(nèi)容，所以生產(chǎn)企業(yè)的成本核算的難點遠遠超過商貿(mào)行業(yè)的成本核算。
生產(chǎn)成本是工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的直接費用、直接人工和間接制造費用的總和。企業(yè)原材料消耗水平，設(shè)備利用好壞，勞動生產(chǎn)率的高低，產(chǎn)品技術(shù)水平是否先進等，都會通過生產(chǎn)成本反映出來。換言之，生產(chǎn)成本的控制能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的效果。
現(xiàn)在大部分的生產(chǎn)其企業(yè)，對于成本核算有兩種方式：
1、預(yù)估成本——也就是固定成本，根據(jù)自己的經(jīng)驗和以往的成本，進行一個預(yù)估和大致固定，對于這種企業(yè)，沒有所謂的準確成本（可想而知?其實利潤的大部分源頭?已經(jīng)在生產(chǎn)企業(yè)里了）
2、反算法——根據(jù)一段時間內(nèi)的材料消耗總額?和?時間內(nèi)的產(chǎn)成品數(shù)量，進行反算得知，這種方式是稍微進階性的核算方式，這個也是稍微規(guī)范一點的企業(yè)所在操作的，但是這種方式有一種弊端，及時性不高，準確性也不是很高?信息滯后（我遇到有不少客戶用這種方式，基本會計核算出來的時間要延后接近1個月才能算出）
生產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成 是哪些呢？
生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工和制造費用三部分組成。直接材料是指在生產(chǎn)過程中的勞動對象，通過加工使之成為半成品或成品，它們的使用價值隨之變成了另一種使用價值；直接人工是指生產(chǎn)過程中所耗費的人力資源，可用工資額和福利費等計算；制造費用則是指生產(chǎn)過程中使用的廠房、機器、車輛及設(shè)備等設(shè)施及機物料和輔料，它們的耗用一部分是通過折舊方式計入成本，另一部分是通過維修、定額費用、機物料耗用和輔料耗用等方式計入成本。
直接材料——是指在生產(chǎn)過程中的勞動對象，通過加工使之成為半成品或成品，它們的使用價值隨之變成了另一種使用價值；
直接人工——是指生產(chǎn)過程中所耗費的人力資源，可用工資額和福利費等計算；
制造費用——則是指生產(chǎn)過程中使用的廠房、機器、車輛及設(shè)備等設(shè)施及機物料和輔料，它們的耗用一部分是通過折舊方式計入成本，另一部分是通過維修、定額費用、機物料耗用和輔料耗用等方式計入成本。
生產(chǎn)企業(yè)的成本核算難點在哪呢？
1、?收集難：生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)據(jù)采集是很復(fù)雜的，由于產(chǎn)成品品種繁多，也導(dǎo)致原材料的構(gòu)成也很復(fù)雜，要收集每一個產(chǎn)成品所對應(yīng)的材料本身就是一個很復(fù)雜的工程，更不用說要細致到某一個或則某一批了。
2、?統(tǒng)計難：生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營過程是相對比較復(fù)雜的，每一個環(huán)節(jié)、每一個車間都會產(chǎn)生成本的增加和變化，要統(tǒng)計庫存材料、統(tǒng)計人工計件、還要統(tǒng)計機器損耗，單靠人工和表格去統(tǒng)計這個難度可想而知。
3、?核算難：生產(chǎn)企業(yè)的成本核算比商貿(mào)流通企業(yè)的成本核算要復(fù)雜很多，現(xiàn)在很多生產(chǎn)企業(yè)都是用的預(yù)估成本算法，或則是固定成本算法，因為沒辦法因為材料的變化、制造費用的變化、以及人工的變化而去隨時核算到產(chǎn)成品的成本變化。
給大家分享一個廈門工廠的案例：
該公司是廈門一家生產(chǎn)企業(yè)，是做LED燈帶的，出口國外
他們公司車間有10個，員工有接近500人，商品品種有上萬個，LED燈帶比較復(fù)雜，可區(qū)分商品的參數(shù)：
1、燈帶里?燈的數(shù)量
2、燈的顏色
3、燈的耗能檔位
4、燈帶寬度
等等
站在這個角度，這個生產(chǎn)企業(yè)的成本?用手工的話?如何去核算？
論工貿(mào)ERP的三級成本核算
第一級：原材料采購成本核算
對于生產(chǎn)企業(yè)來說，成本準確性的第一步，是對原材料的成本核算是否清晰，如果一個生產(chǎn)企業(yè)連購進的原材料成本都無從核算的話，那自然成本核算的準確性就無從談起！而從原材料采購入庫時，“物品已到、發(fā)票未到”也會給企業(yè)核算材料成本造成困擾！材料采購時所產(chǎn)生的運費、搬運費、人工費等也是材料成本核算需要去考慮到的！
工貿(mào)ERP可以做到從原材料估價入庫開始，到運貨費用分攤到材料成本一氣呵成，實現(xiàn)智能成本分攤，自動核算材料采購成本，簡單、易用、智能、清晰！
第二級：產(chǎn)成品材料成本核算
生產(chǎn)制造過程中，生產(chǎn)出來的產(chǎn)成品對應(yīng)消耗了多少原材料，而核算這些產(chǎn)成品的材料成本也是困擾企業(yè)的一個難點，材料太多，車間材料損耗也需要考慮，如何能準確核算到每一個產(chǎn)成品所消耗的材料成本呢？
工貿(mào)ERP可以自動追蹤生產(chǎn)任務(wù)下達數(shù)量、領(lǐng)料消耗數(shù)量及金額、本次使用數(shù)量及金額、完成產(chǎn)品數(shù)量，從而實現(xiàn)自動核算產(chǎn)成品材料金額！讓企業(yè)隨時能看到每一個產(chǎn)成品材料成本的變化，提供決策支持依據(jù)！
第三級：產(chǎn)成品費用成本核算
生產(chǎn)過程中使用的廠房、機器、人工等生產(chǎn)經(jīng)營費用，也是生產(chǎn)成本核算的一個必不可少的環(huán)節(jié)，這么多的費用要生產(chǎn)企業(yè)手動去分攤勢必會大大增加企業(yè)的核算壓力，還會影響核算準確性！
管家婆工貿(mào)ERP可以采用多種智能分配方式，將本月所產(chǎn)生的制造費用、直接人工、輔助生產(chǎn)成、其他費用智能分配到本月所生產(chǎn)出來的每一個產(chǎn)成品的成本里，用一張表就能實現(xiàn)看到所有產(chǎn)成品的成本變化和構(gòu)成！
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