軟件實施
“三分軟件、七分實施”，大量的軟件公司項目實施案例例證明，軟件項目是否成功、軟件使用情況是否順利利、是否提高了用戶的工作效率和管理理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項目實施的質(zhì)量效果對后期用戶應(yīng)用的影響也非常大。
所以，軟件產(chǎn)品購買之后需要軟件公司的實施顧問在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護等，以體現(xiàn)軟件價值。
麥動“3-3-1-6”標(biāo)準化實施法
管理咨詢3步驟
業(yè)務(wù)調(diào)研-企業(yè)需求-解決方案
軟件初始化3步搞定
安裝-導(dǎo)入（信息Excel全導(dǎo)入）-設(shè)置
1個實施總綱
6大模塊分布實施
銷售管理-采購管理-庫存管理-生產(chǎn)管理-財務(wù)管理-系統(tǒng)平臺為了達到實施目標(biāo)、保障實施效果，麥動ERP實施采用套路化的 “3-3-1-6”實施法，在每一個步驟中，通過實施顧問的經(jīng)驗傳遞，輔以標(biāo)準的規(guī)范文檔，為企業(yè)合理地組織人員和資源，成功完成管家婆ERP軟件實施提供切實的保障。整個實施方法具有很強的專業(yè)性、規(guī)范性、操作性，能夠充分保證實施的質(zhì)量。
實施階段分為：前期調(diào)研、項?目規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)、培訓(xùn)、軟件系統(tǒng)上線、驗收前期調(diào)研：實施小組成立、現(xiàn)場溝通、業(yè)務(wù)流程梳理、需求調(diào)研、實施理念溝通項目規(guī)劃：方案討論、系統(tǒng)藍圖規(guī)劃、實施計劃編寫
系統(tǒng)建設(shè)：系統(tǒng)部署、基礎(chǔ)導(dǎo)入、權(quán)限設(shè)置、流程設(shè)置、編號格式設(shè)置
系統(tǒng)培訓(xùn)：主管培訓(xùn)、分崗位培訓(xùn)、管理理培訓(xùn)、數(shù)據(jù)模擬
系統(tǒng)上線：試運行、周回放、月度結(jié)賬、對比手工賬數(shù)據(jù)、系統(tǒng)調(diào)整
系統(tǒng)驗收：驗收報告、操作手冊、產(chǎn)品注冊、系統(tǒng)級數(shù)據(jù)交接
? 實施顧問的職責(zé)是幫助客戶初步搭建，目標(biāo)是教會客戶能夠自己駕馭系統(tǒng)
? 實施過程中，一把手務(wù)必非常重視，最好親自參與，也可以不不參與，但必須授權(quán)
? 實施過程是雙方的協(xié)同配合，因此要求客戶方務(wù)必用專門時間對待，切忌實施過程中，比如培訓(xùn)、調(diào)研等中途被事情耽誤
? 實施的目的是讓客戶感受到真實的額價值，在實施過程中感受到超值的管理理價值
? 切忌客戶方只有網(wǎng)管參加，這樣的實施麥動不保證實施效果
軟件實施
“三分軟件、七分實施”，大量的軟件公司項目實施案例例證明，軟件項目是否成功、軟件使用情況是否順利利、是否提高了用戶的工作效率和管理理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項目實施的質(zhì)量效果對后期用戶應(yīng)用的影響也非常大。
所以，軟件產(chǎn)品購買之后需要軟件公司的實施顧問在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護等，以體現(xiàn)軟件價值。
麥動“3-3-1-6”標(biāo)準化實施法
管理咨詢3步驟
業(yè)務(wù)調(diào)研-企業(yè)需求-解決方案
軟件初始化3步搞定
安裝-導(dǎo)入（信息Excel全導(dǎo)入）-設(shè)置
1個實施總綱
6大模塊分布實施
銷售管理-采購管理-庫存管理-生產(chǎn)管理-財務(wù)管理-系統(tǒng)平臺為了達到實施目標(biāo)、保障實施效果，麥動ERP實施采用套路化的 “3-3-1-6”實施法，在每一個步驟中，通過實施顧問的經(jīng)驗傳遞，輔以標(biāo)準的規(guī)范文檔，為企業(yè)合理地組織人員和資源，成功完成管家婆ERP軟件實施提供切實的保障。整個實施方法具有很強的專業(yè)性、規(guī)范性、操作性，能夠充分保證實施的質(zhì)量。
實施階段分為：前期調(diào)研、項?目規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)、培訓(xùn)、軟件系統(tǒng)上線、驗收前期調(diào)研：實施小組成立、現(xiàn)場溝通、業(yè)務(wù)流程梳理、需求調(diào)研、實施理念溝通項目規(guī)劃：方案討論、系統(tǒng)藍圖規(guī)劃、實施計劃編寫
系統(tǒng)建設(shè)：系統(tǒng)部署、基礎(chǔ)導(dǎo)入、權(quán)限設(shè)置、流程設(shè)置、編號格式設(shè)置
系統(tǒng)培訓(xùn)：主管培訓(xùn)、分崗位培訓(xùn)、管理理培訓(xùn)、數(shù)據(jù)模擬
系統(tǒng)上線：試運行、周回放、月度結(jié)賬、對比手工賬數(shù)據(jù)、系統(tǒng)調(diào)整
系統(tǒng)驗收：驗收報告、操作手冊、產(chǎn)品注冊、系統(tǒng)級數(shù)據(jù)交接
? 實施顧問的職責(zé)是幫助客戶初步搭建，目標(biāo)是教會客戶能夠自己駕馭系統(tǒng)
? 實施過程中，一把手務(wù)必非常重視，最好親自參與，也可以不不參與，但必須授權(quán)
? 實施過程是雙方的協(xié)同配合，因此要求客戶方務(wù)必用專門時間對待，切忌實施過程中，比如培訓(xùn)、調(diào)研等中途被事情耽誤
? 實施的目的是讓客戶感受到真實的額價值，在實施過程中感受到超值的管理理價值
? 切忌客戶方只有網(wǎng)管參加，這樣的實施麥動不保證實施效果
