計劃沒有變化快，訂單與生產(chǎn)脫節(jié)，查詢跟蹤難

今天郵件通知準(zhǔn)備生產(chǎn)什么，明天又電話通知更改，到最后訂單與生產(chǎn)任務(wù)完全關(guān)聯(lián)不上;客戶打電話問某訂單生產(chǎn)了多少，根本無法查，只能去車間逐一核實急著出貨的產(chǎn)品沒做，不急的倒是全部完成了

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需求估算十分困難

繁多的配方清單，錯誤的賬面庫存，理不清的車間余料，難以統(tǒng)計的在制、在購量，這種種因素，讓計劃人員無從下手，估算需求十分困難

生產(chǎn)材料準(zhǔn)備不齊，經(jīng)常出現(xiàn)停工待料

一方面?zhèn)}庫已經(jīng)爆倉，庫存積壓嚴(yán)重;而另一方面，生產(chǎn)線急缺某種原材料，停工待料。

車間材料種類多，數(shù)量多，出入頻繁，浪費嚴(yán)重

生產(chǎn)所需的材料，損耗補領(lǐng)的材料，甚至是生產(chǎn)線相互挪用的材料，一會領(lǐng)用，一會退還，到最后，誰也不知道車間有多少余料，生產(chǎn)浪費也很驚人

生產(chǎn)效率低下，資源占用無序，生產(chǎn)進(jìn)度無法控制

在流水線生產(chǎn)時，總有某個環(huán)節(jié)的生手，形成瓶頸，致使整條生產(chǎn)線效率低下;生產(chǎn)線太長，無法控制生產(chǎn)進(jìn)度。

挪料情況時有發(fā)生，無法準(zhǔn)確統(tǒng)計產(chǎn)品成本

材料在車間中，經(jīng)常被挪用，既容易引起車間物料混亂，更重要的是無法準(zhǔn)確統(tǒng)計出產(chǎn)品的成本，所以經(jīng)常會出現(xiàn)忙得熱火朝天，卻不知道賺沒賺錢。

?以生產(chǎn)周期，材料采購周期等考慮依據(jù)，評定訂單可執(zhí)行性;

?執(zhí)行生產(chǎn)需求計算，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、采購任務(wù)及委外任務(wù);

?跟蹤需求計劃執(zhí)行情況，督促各部門完成分配任務(wù);

?組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、完工驗收等生產(chǎn)活動;

?生產(chǎn)進(jìn)度管控、生產(chǎn)效率提升等